金华管理咨询
  JIN HUA   GUAN LI   ZI XUN

公司简介


咨询项目
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咨询培训
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《解码企业管理变革》

《打造团队竞争优势》

《企业霸王之道》

《如何留住优秀员工》

《市场开发综合模式——  “芝麻开门”》

……


咨询感悟

★  管理相通无定式 注重细节订措施

★  管理的核心是思想沟通,严厉≠执行力

    =……

★  多换思想少换人 不以事业迁就人 

    不换思想就换人

★  大厦的高度取决于地基的深度与牢固度

★  企业竞争的成败最终在团队管理的差异化

★  ……

案例分析
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企业成本居高不下!

员工流动性大!

中高层领导缺少主动性!

制度总执行不下去!

客户流失严重!

部门“扯皮”现象严重!

……


咨询答疑
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◆  企业为什么需要管理咨询?

◆  企业老板面临的实际问题是什么?

◆  企业员工面临的实际问题是什么?

◆  企业应该如何摆脱管理“瓶颈”?

◆  不同级别员工考核点有什么不同?

◆  如何做到量身打造企业管理机制?

◆  企业的用人法则是什么?

◆  企业的用人原则是什么?

◆  ……

联系方式

TEL:18888371968

QQ: 954282555

微信号:h18888371968

公众号:qiyezixun123

Http://www.qiyezixun123.com

E-mail:jinhuaguanlizixun@163.com

企业基础管理十大核心竞争板块——咨询作用

l  企业发展不同阶段如何进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局?

l  如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象,解决企业“执行力”难题?

l  如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构,设计其不同职业生涯规划?

l  如何设计企业“防守利润”生死线,降低经营风险?

l  如何走出重复招聘高管的恶性循环,由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式?

l  企业如何在“低谷”阶段留住人才,实现其合伙创业的梦想?

l  企业股份制改造前应当如何平稳过渡?如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果?

l  如何在企业内部导入精细化管理要素,实行模拟市场化管理,最大限度节能降耗?

l  如何营造团队氛围,激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识?

l  企业如何深入挖掘、提炼产品卖点,设计差异化营销政策?

l  企业新入职销售人员如何平稳过渡?

l  如何平衡团队业绩与个人业绩的关系?

l  企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡?

l  如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法?

l  企业如何有效建立不同形式的培训体系,规避“口号式”空洞说教?

l  ……

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