金华管理咨询
  JIN  HUA  GUAN  LI   ZI  XUN

案例:某食品公司人力资源等基础管理体系设计

案例:

企业背景:某食品公司,拥有员工300多人,年实现销售收入1亿元。

企业需求:1、部门之间扯皮严重;2、市场信息反馈迟缓

诊断结果:

1、企业目标设置存在不合理因素,部门之间目标不统一;

2、企业缺乏快速反应机制设计,生产与管理部门与市场联系脱节;

3、部门及各岗位缺少与目标挂钩的考核设计。

解决措施:

1、重新对企业目标进行科学合理的设计,并将各部门目标捆绑在一起;

2、设计各部门、岗位与企业整体目标业绩挂钩的考核体系;

3、建立以市场为龙头的薪酬自动降浮体系,每个人的利益与企业整体利益挂钩;

4、设置市场信息反馈与监督管理模式,让客户互动参与企业管理。