金华管理咨询
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案例:某管业公司竞聘考核等基础管理体系设计

案例:

企业背景:山东某管业公司,人员100人,产品刚投入市场,年实现销售收入八千万元,公司以高科技耐磨管业为龙头,定位于技术开发型发展企业。

企业需求:1、企业制度化管理需要完善;2、员工流失率较高。

诊断结果:

1、该企业目标没有分解;

2、员工工资缺乏激励;

3、企业缺乏成本意识,运营缺乏考核;

4、企业管理散漫,关键岗位亲属作用消极;

5、市场团队组织结构不合理,分工隐患严重。

解决措施:

1、对企业目标进行层层分解,落实到每个管理岗位;

2、对各岗位实行成本化管理,设置目标考核与奖励;

3、关键岗位公开招聘,实行竞聘上岗,中层以上签订责任状;

4、重新梳理市场区域,划定业务范围,设置不同岗位的目标考核。