案例：某管业公司竞聘考核等基础管理体系设计

案例：

企业背景：山东某管业公司，人员100人，产品刚投入市场，年实现销售收入八千万元，公司以高科技耐磨管业为龙头，定位于技术开发型发展企业。

企业需求：1、企业制度化管理需要完善；2、员工流失率较高。

诊断结果：

1、该企业目标没有分解；

2、员工工资缺乏激励；

3、企业缺乏成本意识，运营缺乏考核；

4、企业管理散漫，关键岗位亲属作用消极；

5、市场团队组织结构不合理，分工隐患严重。

解决措施：

1、对企业目标进行层层分解，落实到每个管理岗位；

2、对各岗位实行成本化管理，设置目标考核与奖励；

3、关键岗位公开招聘，实行竞聘上岗，中层以上签订责任状；

4、重新梳理市场区域，划定业务范围，设置不同岗位的目标考核。