一名好的外科手术医生无法亲自给自己手术，只因“身在其中”！

企业摆脱管理困境，解决人才缺乏——方法分析：

1、通过内部自己解决。误区原因：

企业内部面临的问题，并非企业缺乏解决办法，正如“一名好的外科手术医生无法亲自给自己手术”，只因“身在其中”。

2、采取招聘“空降兵”解决。误区原因：

⑴  文化（习惯）的冲突；

⑵  因内部各级管理层的不服气不配合造成的“排斥力”，致使“空降兵”在相当长的时间内无法正常发挥，或被内部习惯熔化，或被迫走人。

3、通过“第三方”，借助外力引进吸收先进的管理方法和经验，“量身定制”企业基础管理模式，搭建企业与个人的发展平台，即“栽下梧桐树，自引凤凰来”。可行性分析：

⑴ “第三方”具备对各行业管理共性提炼的经验，具备管理企业的视角高度；

⑵  因为“第三方”身份，能够更加科学地解决好企业内部所有权、经营权、监督权的三权分立；

⑶  便于与企业不同层级的员工进行沟通，准确了解企业不同的意见和建议，更加客观公正地进行综合分析。

⑷  如果把企业内部许多好的经验比作是散落的珍珠，“第三方”的主要工作就是把他们按顺序穿在一起，同时把缺少的补上。