金华管理咨询
  JIN  HUA  GUAN  LI   ZI  XUN

一名好的外科手术医生无法亲自给自己手术,只因“身在其中”!

企业摆脱管理困境,解决人才缺乏——方法分析:

1、通过内部自己解决。误区原因:

企业内部面临的问题,并非企业缺乏解决办法,正如一名好的外科手术医生无法亲自给自己手术,只因身在其中

2、采取招聘空降兵解决。误区原因:

⑴  文化(习惯)的冲突;

⑵  因内部各级管理层的不服气不配合造成的排斥力,致使空降兵在相当长的时间内无法正常发挥,或被内部习惯熔化,或被迫走人。

3通过第三方,借助外力引进吸收先进的管理方法和经验,量身定制企业基础管理模式,搭建企业与个人的发展平台,即栽下梧桐树,自引凤凰来。可行性分析:

第三方具备对各行业管理共性提炼的经验,具备管理企业的视角高度;

⑵  因为第三方身份,能够更加科学地解决好企业内部所有权、经营权、监督权的三权分立;

⑶  便于与企业不同层级的员工进行沟通,准确了解企业不同的意见和建议,更加客观公正地进行综合分析。

⑷  如果把企业内部许多好的经验比作是散落的珍珠,“第三方”的主要工作就是把他们按顺序穿在一起,同时把缺少的补上。