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“三权”须分立!事必躬亲,必然顾此失彼!

中、小、微企业经营管理分析:

与国有大型企业依靠政策导向经营相比,中、小、微企业更是完全意义上自负盈亏的企业行为。面对企业利润与发展两大关切,企业起步初始,多是凭的运气与胆识抓住市场机遇奠定了发展基础,但在经营过程中却会遇到诸如原地不动、逐步后退、力不从心各种困境现象,究其根源,多因经营管理失误导致企业运行不畅,无法达到预期目的。

企业发展需要适合的人发挥各自所长,客观上要求应尽快完成企业所有权、经营权、监督权的有效分立,只有如此才能更好的实现技术、生产、管理、财务、物流、策划、销售、服务等各领域的专业化分工与协作!否则,将会导致职责混乱、效率低下、不专业、顾此失彼、无法锻炼队伍等现象。长此下去,随着市场供需与竞争形势的变化,市场拉动型增长将让位于管理推动型增长,内部管理弱的企业会被市场逐步淘汰。

“三权”分立与分工:事必躬亲,必然顾此失彼!

所有权:即企业所有者的责任:1、发展战略方向;2、重大融资与投资;3、当地政府关系处理。

经营权:即职业经理人的职责:1、日常管理;2、投入产出;3、运营效率。

监督权:即管理制度化的任务:1、规范监督;2、财务审计;3、结果考核。