良性企业管理制度的标准分析

企业管理制度具备四大管理机能，即，牵引机能、约束机能、激励机能、竞争机能。好的企业管理制度一定是四大管理机能的有机结合和充分的发挥，所以评价企业管理制度的优劣，一般需要从以下几个方面进行分析：

1、人性化设计。好的企业管理制度一定是将企业利益，老板利益，员工利益有机的结合在一起，并使他们保持高度的一致。

2、量身打造。一定是从实际出发，实事求是；从全局出发，覆盖面广；从发展角度，宽严有度；从执行角度，以点带面；从实战角度，宁缺勿滥。

3、严谨性。一定是经过反复推敲，反复论证过，经得住时间与实践考验的管理方法。

4、目标性。让员工有“三头”，即盼头、干头、奔头。

5、激发性。激励效果明显，通过竞争优胜劣汰，适者生存，激活组织。

6、执行力度。制度执行不仅要设计督查，还要设计团队运行机制和相应的培训沟通机制，要让适合的人做适合的事，同时还要他们专心的来做事。