金华管理咨询
  JIN  HUA  GUAN  LI   ZI  XUN

企业咨询流程

与企业沟通确认需求→→  提交项目建议书,说明服务模块与内容→→  签定合同确认服务模块与费用→→  与企业共同组建项目组→→  项目启动,主要对基层员工代表,班组长,中层以上人员进行项目动员,同时进行一次企业相关知识的培训课,现场发放调查问卷,大概需要3个小时左右→→ 进驻企业进行内外访谈调研→→ 出具诊断报告,从企业发展状况分析,企业现状分析,员工构成分析,人力资源状况分析,薪酬现状分析,企业现行制度分析,员工信心调查,企业销售能力分析,企业现存文化分析等,出具问题分析与解决思路并与企业进行充分沟通,进而达成对整改方案的共识→→  咨询阶段启动,根据企业实际情况与切入点,选择咨询模块,经项目组反复研讨,步步推进→→  主体解决方案草案提交→→  主体解决方案论证→→  主体解决方案模拟推演→→  主体解决方案的培训与试运行→→  主体解决方案的修整→→  实施方案的正式运行→→  跟踪服务指导