金华管理咨询
  JIN  HUA  GUAN  LI   ZI  XUN

企业摆脱管理瓶颈方法分析

方法一:自己。通过企业内部变革自己解决。误区原因:企业内部面临的问题,并非企业缺乏解决办法,正如一名好的外科手术医生无法亲自给自己做手术一样,只因身在其中

方法二:外援。采取外聘空降兵外力解决。误区原因:一是文化(习惯)的冲突;二是因内部各级管理层的不服和不配合造成的排斥力,致使空降兵在相当长的时间内无法正常发挥,或被内部习惯熔化,或被迫走人。

方法三:借力。通过企业管理咨询的方式借力解决。借助外力引进吸收先进的管理方法和经验,规范企业的基础管理模式,将是处在发展中阶段的企业较为科学而且意义深远的一项管理决策。

方法可行性分析:

1、咨询师具备对各行业管理共性提炼的经验,具备管理企业的视角高度;

2、咨询师处在第三方角度,其公正性不容置疑,会准确了解企业不同的意见和建议,以便进行综合分析;

3、咨询师的身份还便于与企业不同层级的员工进行沟通的同时,及时掌握员工的思想动态并进行必要的思想疏导工作。

企业咨询附加收益分析:

1、获得一套量身定做的管理体系运作方案;

2、通过项目为企业培训或招聘合格人才,为今后管理体系的执行、修改、升级做好人力准备;

3、搭建起企业的用人平台,为企业今后内部培养人才,对外招聘和吸引不同层级的人才栽好梧桐树