企业摆脱管理瓶颈方法分析

方法一：自己。通过企业内部变革自己解决。误区原因：企业内部面临的问题，并非企业缺乏解决办法，正如“一名好的外科手术医生无法亲自给自己做手术”一样，只因“身在其中”。

方法二：外援。采取外聘“空降兵”外力解决。误区原因：一是文化（习惯）的冲突；二是因内部各级管理层的不服和不配合造成的“排斥力”，致使“空降兵”在相当长的时间内无法正常发挥，或被内部习惯熔化，或被迫走人。

方法三：借力。通过“企业管理咨询”的方式借力解决。借助外力引进吸收先进的管理方法和经验，规范企业的基础管理模式，将是处在发展中阶段的企业较为科学而且意义深远的一项管理决策。

方法可行性分析：

1、咨询师具备对各行业管理共性提炼的经验，具备管理企业的视角高度；

2、咨询师处在“第三方”角度，其公正性不容置疑，会准确了解企业不同的意见和建议，以便进行综合分析；

3、咨询师的身份还便于与企业不同层级的员工进行沟通的同时，及时掌握员工的思想动态并进行必要的思想疏导工作。

企业咨询附加收益分析：

1、获得一套“量身定做”的管理体系运作方案；

2、通过项目为企业培训或招聘合格人才，为今后管理体系的执行、修改、升级做好人力准备；

3、搭建起企业的用人“平台”，为企业今后内部培养人才，对外招聘和吸引不同层级的人才栽好“梧桐树”。