管理咨询对企业的作用

100 多年来，管理咨询在推动着无数国际企业管理创新、稳健发展的同时也造就了像麦肯锡、罗兰贝格、波士顿等全球知名的国际大型咨询公司。如今，世界 500 强中有 50 ％左右的企业拥有自己长期合作的著名咨询公司，100 ％都曾接受过多次咨询服务。

从已经接受管理咨询服务的企业来看，超过 50% 的企业在咨询项目实施后的三年中继续与咨询公司合作。在当今中国的上市公司中超过 90% 以上的企业接受过管理咨询服务。

企业粗放式经营向规范化管理转化，内部的管理问题日益严重，依靠过去的经验管理往往无法解决目前的难题。当前，越来越多的企业开始借助管理咨询的科学管理和方法以及丰富的行业经验来帮助企业解决棘手的难题。

通过“企业管理咨询”的方式，借助外力引进吸收先进的管理方法和经验，规范企业的基础管理模式，将是处在发展中阶段的企业较为科学而且意义深远的一项管理决策。

1、咨询师具备对各行业管理共性提炼的经验，具备管理企业的视角高度；

2、咨询师处在“第三方”角度，其公正性不容置疑，会准确了解企业不同的意见和建议，以便进行综合分析；

3、咨询师的身份还便于与企业不同层级的员工进行沟通的同时，及时掌握员工的思想动态并进行必要的思想疏导工作。