企业管理咨询诊断报告要点分析

首先要对企业发展情况进行深入的了解，每个企业的发展情况不一样，企业的发展阶段与特点也就各有所不同。

其次，像进行人体体检一样，需要对企业整体管理状况进行一下全面检查。

第三，企业发展首先要看发展方向，所谓方向不对，努力白费。企业的发展战略与发展规划是企业发展的“领头羊”，需要对其正确性与计划性进行深入分析。

第四，企业发展的主要因素是“人”，企业人力资源状况与发展潜力是企业发展的主要动力源，需要对企业人力资源构成、现状、发展进行调查研究，找出其发展的个性现象，从而出具解决方案。

第五，人的特点因素，决定了薪酬是企业管理的核心与杠杆，如何调动员工的积极性，取决于薪资合理性；如何激励员工的创造性，取决于考核体系的KPI设计。

第六，企业的持续发展来源于稳定的员工队伍，员工的稳定感来源于企业制度、规则的公正、合理与长久，制度的公正、合理与长久来源于制度制定过程的严谨、客观与符合实际，深入剖析现行制度，进行合理、合情的梳理非常重要。

第七，企业发展需要市场的拉动，销售环节的各项因素分析，同时可以对企业整体管理分析是否围绕市场需求进行有效整合至关重要，企业营销手段、市场信息反馈、快速反应能力是企业市场竞争的重要法宝。

第八，企业文化是企业灵魂，是企业长期形成的观念与习惯，是企业长期发展过程中提倡与反对什么管理行为的多年沉淀，对企业文化的分析可以对企业发展方向提出更有效的引导。