案例：某建陶企业目标与绩效激励体系设计

案例：

企业背景：某建陶企业，拥有员工400多人，占地200亩，年实现销售收入3个亿，利润2000多万。该企业在当地行业内经营口碑较好。

企业需求：1、中高层人员工作主动性欠缺；2、生产现场混乱；3、基层员工流失严重。

诊断结果：

1、该企业员工工资、福利较好，特别是中高层人员工资较高。但企业没有建立相应的考核体系，致使中高层有一种“干好干坏一个样”，“旱涝保收”的感觉；

2、企业薪资仍然采取“秘薪制”，致使薪资的激励效果不明显；

3、生产现场管理没有标准，没有明确责任人和建立相应检查制度；

4、企业虽然待遇较好，但氛围和环境较差，致使基层员工感到“乏味”。

解决措施：

1、建立企业的考评规则，使中高层收入达到随业绩自动浮动起来，不以人为控制；

2、建立公开透明的薪资体系，让员工看到自己前景的同时也能发现自己的差距，从而建立良好的业绩“PK”氛围；

3、成立文化小组，健全各种先进标兵的评选标准，全方位开展各种文化活动。