金华管理咨询
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案例:某建陶企业目标与绩效激励体系设计

案例:

企业背景:某建陶企业,拥有员工400多人,占地200亩,年实现销售收入3个亿,利润2000多万。该企业在当地行业内经营口碑较好。

企业需求:1、中高层人员工作主动性欠缺;2、生产现场混乱;3、基层员工流失严重。

诊断结果:

1、该企业员工工资、福利较好,特别是中高层人员工资较高。但企业没有建立相应的考核体系,致使中高层有一种干好干坏一个样旱涝保收的感觉;

2、企业薪资仍然采取秘薪制,致使薪资的激励效果不明显;

3、生产现场管理没有标准,没有明确责任人和建立相应检查制度;

4、企业虽然待遇较好,但氛围和环境较差,致使基层员工感到乏味

解决措施:

1、建立企业的考评规则,使中高层收入达到随业绩自动浮动起来,不以人为控制;

2、建立公开透明的薪资体系,让员工看到自己前景的同时也能发现自己的差距,从而建立良好的业绩“PK”氛围;

3、成立文化小组,健全各种先进标兵的评选标准,全方位开展各种文化活动。