金华管理咨询
  JIN  HUA  GUAN  LI   ZI  XUN

管理法则系列之感悟——猴子—大象法则

金华管理咨询观点——企业管理提升适合所有企业,特别是中、小、微企业更需要管理。

BCG波士顿咨询公司根据客户实践总结出的一个市场竞争法则。大象象征规模庞大的公司,猴子象征行动灵活的小公司。大象可以踩死猴子,但猴子也可以骚扰大象,使大象遭遇挫折。这个定律的一个引喻是:大象体积越大,猴子的胜算就越大。

“麻雀虽小,五脏俱全”。企业不分大小,都面临管理规范化与精细化的需求,衡量一个企业竞争力的好坏,主要是指内部管理的优劣程度。企业大小不是决定市场生存能力的标准,如果一个大型企业内部管理混乱,内部损耗将会很大,即便他的市场份额再大,利润空间也会被内耗所取代。一个小微企业,如果从开始就注重管理基础的夯实,减少管理漏洞,实现成本控制最大化,利润空间自然也会最大化,这样的企业往往“船小好掉头”,特别是针对市场信息的反馈更加灵活快捷,反而具备对那些机构臃肿,程序繁琐的大企业无法追逐优势。

因此,金华管理咨询提出企业之间的竞争最终是——管理的竞争,管理的根本在于基础的夯实。