金华管理咨询
  JIN  HUA  GUAN  LI   ZI  XUN

案例:某民营全科医院团队与成本管控等基础管理体系设计

案例:

企业背景:某民营全科医院,拥有员工100多人,年实现销售收入五千万元。

企业需求:1、医护人员稳定性差;2、运营成本高。

诊断结果:

1、该医院工资收入稳定,但缺乏相应的考核体系,员工没有危机意识;

2、医院裙带关系严重,工作责、权、利不明确;

3、医院一味追求配套硬件,实际操作人员技术一般,存在“小而全”现象。

解决措施:

1、本着责、权、利对等原则,根据考察重新进行人员分工;

2、建立市场化运营模式,模拟市场化竞争管理;

3、重新设置岗位薪酬体系,打破工资结构的稳定性;

4、重新定义导医岗位,强化民营医院服务特色;

5、重组营销团队,盘活各科室配套的闲置设备。