案例：某民营全科医院团队与成本管控等基础管理体系设计

案例：

企业背景：某民营全科医院，拥有员工100多人，年实现销售收入五千万元。

企业需求：1、医护人员稳定性差；2、运营成本高。

诊断结果：

1、该医院工资收入稳定，但缺乏相应的考核体系，员工没有危机意识；

2、医院裙带关系严重，工作责、权、利不明确；

3、医院一味追求配套硬件，实际操作人员技术一般，存在“小而全”现象。

解决措施：

1、本着责、权、利对等原则，根据考察重新进行人员分工；

2、建立市场化运营模式，模拟市场化竞争管理；

3、重新设置岗位薪酬体系，打破工资结构的稳定性；

4、重新定义导医岗位，强化民营医院服务特色；

5、重组营销团队，盘活各科室配套的闲置设备。