案例：某连锁机构店面基础运营管理设计

案例：

企业背景：某商超连锁机构，拥有员工200多人，遍布山东多家直营店，年实现销售收入八千万元。

企业需求：1、员工不好管理；2、产品丢失严重；3、管理分散较乱

诊断结果：

1、企业年轻员工较多，平均年龄20岁左右；

2、企业目标没有统一，部门间业绩互不关联，缺乏成本考核；

3、企业工作氛围“乏味”，员工缺乏刺激与新鲜感。

解决措施：

1、鉴于大多数员工较为年轻，他们关注更多的是氛围，所以，建立围绕目标为主导的业绩PK和业余文化PK至关重要；

2、设计企业总部各职能部门与整体业绩挂钩考核体系；

3、完善财务科目归纳，定期组织账务清资；

4、完善培训轮岗制度，重点培养业务骨干，为今后发展集聚人才；

5、多组织一些丰富的业余文化活动。