金华管理咨询
  JIN  HUA  GUAN  LI   ZI  XUN

案例:某连锁机构店面基础运营管理设计

案例:

企业背景:某商超连锁机构,拥有员工200多人,遍布山东多家直营店,年实现销售收入八千万元。

企业需求:1、员工不好管理;2、产品丢失严重;3、管理分散较乱

诊断结果:

1、企业年轻员工较多,平均年龄20岁左右;

2、企业目标没有统一,部门间业绩互不关联,缺乏成本考核;

3、企业工作氛围乏味,员工缺乏刺激与新鲜感。

解决措施:

1、鉴于大多数员工较为年轻,他们关注更多的是氛围,所以,建立围绕目标为主导的业绩PK和业余文化PK至关重要;

2、设计企业总部各职能部门与整体业绩挂钩考核体系;

3、完善财务科目归纳,定期组织账务清资;

4、完善培训轮岗制度,重点培养业务骨干,为今后发展集聚人才;

5、多组织一些丰富的业余文化活动。