金华管理咨询
  JIN  HUA  GUAN  LI   ZI  XUN

案例:某化工企业人员与质量管控等基础管理设计

案例:

企业背景:某化工企业,拥有员工300多人,年实现销售收入2个亿。

企业需求:1、员工招聘难;2、运营成本高;3、产品质量不稳定。

诊断结果:

1、该企业产品属精细化工,产品附加值较高,员工收入较高,但企业所在地较偏;

2、企业缺乏严格的考核流程;

3、企业产品只有入库检查,缺乏过程控制;

4、企业工作环境较为轻松,员工上班只管按时调阀门和填表,比较懒散,安全方面存有隐患。

解决措施:

1、严格进行过程管控检查设计,责任到人;

2、完善考核设计和模拟市场化、成本化管理,将成品库划归销售部门管理;

3、对员工进行定期培训和外出学习培养;

4、组织业余文化活动和定期外出旅游活动,对表现突出的员工更设计特殊活动安排。