案例：某化工企业人员与质量管控等基础管理设计

案例：

企业背景：某化工企业，拥有员工300多人，年实现销售收入2个亿。

企业需求：1、员工招聘难；2、运营成本高；3、产品质量不稳定。

诊断结果：

1、该企业产品属精细化工，产品附加值较高，员工收入较高，但企业所在地较偏；

2、企业缺乏严格的考核流程；

3、企业产品只有入库检查，缺乏过程控制；

4、企业工作环境较为轻松，员工上班只管按时调阀门和填表，比较懒散，安全方面存有隐患。

解决措施：

1、严格进行过程管控检查设计，责任到人；

2、完善考核设计和模拟市场化、成本化管理，将成品库划归销售部门管理；

3、对员工进行定期培训和外出学习培养；

4、组织业余文化活动和定期外出旅游活动，对表现突出的员工更设计特殊活动安排。