企业如何顺应正道规范发展

课程大纲:

第一章 企业管理变革的背景

一、 中国民营企业发展分析

二、 企业发展初期面临的实际问题

三、 企业发展初期面临的现象分析

第二章 企业发展特点与发展要素

一、 企业发展特点分析

二、 企业发展要素与生命周期分析

三、 企业不同发展阶段分析

四、 企业不规范、不高效的原因

第三章 企业管理变革的切入点

一、 企业财富路线分析

二、 企业间的竞争分析

三、 人的复杂性分析

四、 人才的特点与特征

五、 企业完善管理的方法分析

第四章 企业规范化建设内容

一、 经营企业构件分析

二、 科学管理机制分析

第五章 如何完善企业管理机制

一、 企业规范应首先完成的基础建设

二、 企业如何进行基础建设

三、 企业市场营销与策划

四、 完善管理机制应注意的事项

第六章 影响规范化管理有效运行因素

一、 意志力分析

二、 观念改变

三、 分析力分析

四、 习惯

五、 执行力

第七章 管理感悟分享